二、纸业9再主要做法及成效（一）建组织、扩覆盖，强化物业行业党建引领。

围绕行业发展瓶颈问题，跌超实行专班领导、专线推进、专职主抓，着力夯实品牌创建活动的红色根基。

年由强化业务指导覆盖。

市县两级成立沂蒙红色物业工作领导小组以及专项推进办公室，盈转3亿元美银重发挥牵头抓总作用，盈转3亿元美银重抓谋划、抓部署、抓督导；13个县区物业行业党委、协会，发挥业务指导作用，抓推进、抓落实、抓投入，引导全市715家物业企业持续擦亮“沂蒙红管家服务三六五”特色品牌。

申跑输大市评强化党的组织覆盖。

充分发挥街道、玖龙级社区党组织统筹各方、玖龙级领导基层治理的作用，通过单独建、联合建、挂靠建等方式，推动符合条件的607家物业企业、2321个业委会建立党组织，对于暂不具备建立党组织条件的，选派党建指导员实现党的工作全覆盖。